船政重工公司精准发力，提升精细化管理水平

    今年以来，船政重工公司深入开展党史学习教育，推动学习党史与中心工作紧密结合，将学习成效转化为改革发展的新引擎，在精细化管理中求速度、创效益，以合同管理体系建设、优化物资采购管控体系、安全生产双重预防机制建设、优化生产设计管理、船舶制造生产、“一中心两平台”船政子系统建设等管理项目为课题，强化创新驱动，推动管理水平的稳步提升，为公司“十四五”高起点开局提供智力支撑。

建设安全生产双重预防机制

    为推进安全精细化管理，安全环保部以安全生产责任制、安全生产基础、生产现场安全管理、设备安全管理、环境保护等模块为基础，完成了《安全生产责任制管理办法》《安全生产目标管理规定》、《安全绩效评定管理规定》、《安全生产奖惩办法》等制度的编制，将安全生产考核与目标管理有机结合。

    同时，针对不同工种制定《安全教育培训管理办法》，分批次对公司所有现场施工人员进行培训，采取案例短片穿插播放和随机问答互动等授课形式，围绕安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防机制、严厉惩处打击违法行为和如何落实企业安全生产主题责任等方面进行讲解，进一步提高参培人员的知法守法意识，为公司安全生产工作打下良好基础。

    未来，船政重工公司将持续加强安全精细化管理，加速完成公司风险区域划分和危险源辨识分级汇总，把风险分级管控、隐患排查治理等工作与集团公司安全生产信息平台相结合，将设备清单、设备点检、维保等基础数据内容导入安全信息平台，切实筑牢安全防线。

完善物资采购管控体系

    为切实做好物资采购精细化管理工作，船政重工公司持续推动物资采购管理平台的使用在公司走深走实。该平台是信息技术与公司生产深度融合的产物，旨在建立一套集供应商管理、采购管理、开标管理、合同管理于一体的系统，为使用者提供方便快捷的物资采购信息化流程，其便利性受到各相关部门一致好评。

    在项目开发的一年里，公司信息室深入研究相关管理制度，在业务部门开展调研，了解物资采购工作需求，在项目开发过程中逐一攻克技术难关，将项目功能进行模块化分布，为平台的顺利上线和未来持续发展做出贡献。

因船政重工公司物资采购管理平台使用评价良好，集团公司将其升级改造成福船采购管理平台，由企业架构升级为集团化架构，从而兼容集团及权属企业采购管理使用。同时，为推进物资采购管理平台专业化、规范化发展，信息室多次针对物资采购管理内容展开调研，提出精细化专业性要求，对平台内结构化报价、订单化管理、专家库、图表图形显示、供应商评审管理等项目进行评估与性能提升，切实提高物资采购项目管理能力。

■王睿琳