百米冲刺  打好设计攻坚战

——厦船重工公司设计部加强设计过程控制确保图纸质量。

面对2800客邮轮型滚船技术复杂、难度高、技术积累少等因素，厦船重工公司设计部积极响应公司关于“大干一百天、打好攻坚战”的号召，组织技术人员梳理出约500余个设计问题，其中紧急事项22个，重要事项48个，各专业对重点问题进行专题研究和设定问题解决时效，重点突破，力保按计划节点完成设计任务。为加大对2800客邮轮型滚船设计进度考核和激励，设计部决定对每个分段进度节点设立激励措施，以“图纸入库”为时间点作为考核时效，动员全体设计人员，充分利用上班工作时间，结合加班加点完成任务，力争在年底前按节点完成约120个分段出图的设计任务。

 同时，设计部为防止设计遗漏，加强生产设计过程中的各道工序交接工作管理，确保各项设计输入要素（来自船东、船检、厂家、设计公司、船厂内部各专业间设计协调各种意见）在生产设计图纸中得到落实，要求除托盘表或清单类图纸外，其他每一份图纸从生产设计到图纸发布过程中需填写“生产设计工序交接管理表”和技术修改变更表，记录设计过程的动态和工序交接时遗留问题、变化追踪，直至把遗留问题和变化内容落实到施工图纸中。此举旨在加强设计过程控制，便于核查和追根求源，确保图纸质量。

 设计部要抓住设计工作“百米冲刺”的关键契机，动员全体设计人员，调整好状态，采取务实的工作方法，不断梳理问题，迎难而上，努力做好各项工作，竭尽全力往前推动，确保设计节点能按时完成，打好设计攻坚战。                                          ■庄彬彬