厦船重工公司召开经策计划对比实绩

及经策计划发布会

7月 18日、7月28日,厦船重工公司先后召开2018年第二季度经营策略计划对比实绩及第三季度经营策略计划领导级、部门级发布会，在司高管、各部门助理以上管理人员出席了会议。

会上，韩国专家指出，推行企业经营策略管理是公司管理提升的重要活动，本次发布会中新接订单及大节点遵守率两项关键指标存在较大问题，在出图计划遵守率、设计出图修改率、设备纳期遵守率等产前准备类项目方面也需要做出改进。

公司领导提出四方面要求：一是针对目前大节点遵守率完成差的情况，要求相关部门重点关注物资纳期遵守率、出图计划遵守率、图纸质量等指标的达成情况；二是要求设计部做发挥好企业“排头兵”作用，要忘记过去的成功，勇于迎接新的挑战；三是针对第三季度即将迎来生产高峰期，要求相关部门提前做好劳力策划工作；四是要求各部门加强成本意识，养成良好的工作习惯。

会议在全体与会人员“将厦船重工打造成一流船厂，加油！加油！加油！”的口号声中胜利结束。                             ■张文峰

发布会现场