困境中更呼唤加強企业管理的全覆盖

高心如

在企业面临困境与生存威胁时，加强企业管理的全覆盖，认真把握决策是非常重要的。这不是一句空话，而是有许多活生生的事例来证明加強企业管理全覆盖的必要性与重要性。

一、技术管理。在当前企业产品转型中，难免出现首制船现象，企业管理者要加强对技术中心的管理，力求做到图纸无误，工艺顺畅，这样才能让施工人员依图施工，可以起到不出错、不返工、不折腾、缩短生产周期。

二、材料管理。造船中大宗材料是钢板，钢板堆放顺序与前后十分关键。先用的要放在上面，后用的放在下面，就这么简单的举措，就可以节省得翻来翻去的时间，既不浪费人力，又节省设备费用，一举两得。

三、部门协同。一个企业有众多部门，部门间的协同是十分重要的一项管理，尤其是内业与外业、分段与合拢、船台与码头、生产与经营、检验与建造、一线与后勤等，若协调一致就顺畅，若一个环节出错就连着错，后果很严重。

四、资金筹措。不同性质的企业要确定自己筹措的办法，不能千篇一律。企业诚信高、信誉好、产品对路、还贷能力强的，企业就可以向金融机构申请信贷。其他的企业也很难从金融机构获得信贷。某一地区大部分民营造船企业，始终坚持自筹资金，本着有多少钱办多大事原则，结果他们没有还本付息的压力，企业也搞得相当红火。

五、企业协作。企业协作需要慎重决策，绝不能跟风。曾经有一些企搞“联合担保”，有的为了面子替“朋友企业担保”，结果自己企业经营好好的，也被列入“不诚信企业黑名单”，使企加走入困境，同时也拖苦了许多打工者。

总之，业界人士认为：在船舶市场不景气的背景下，企业管理与决策是至关重要的一项责任担当，企业管理必须做到全覆盖，重大决策要三思而后行，将企业平稳地带进新时代，踏上新征程，发挥新作为，为海洋强国、蓝色经济发展做贡献。

                                       ■作者：省船协原副秘书长

企业技术中心在做前期技术设计