福船集团公司两大船企分别召开2018年经营策略发布会

马尾造船公司

1月12日上午，马尾造船公司召开经营策略发布会，经营班子成员分别发布2017年计划对比实绩和2018年计划。曾金柱总经理肯定了各部门在2017年付出的努力和成绩，并部署了2018年的重点工作，特别要求各部门在市场回暖、公司经营接单捷报连连的情况下，做好分段储备工作，确保2018年的生产节点顺利完成。

韩国专家金长基先生对领导发布内容进行了点评。

李振均董事长在总结讲话中指出，一要增强信心；二要加强组织能力建设，中层管理人员要在思维、能力、决心三个方面进行提升；三要围绕“去库存、拓市场、降成本、强管理”十二字方针开展工作。

厦船重工公司

1月23日下午,厦船重工公司召开2018年度领导级经营策略发布会。发布会上，总经理章韬、常务副总梁洪、财务总监李喜鑫、生产副总吴玉华、副总经理王能华依次发布了各自的经营策略方案。

厦船重工公司今年的经营策略围绕“接新单、去库存、控成本、保交船”为核心的总体经营方针，以“精细管理、提质增效”为基础的设计方针、以“抓资金、控费用、降本减亏”为财务方针，以“把控节点、优化工艺、安全生产、科学管理”为生产方针，以“强管理、重规划、建体系”为规划方针。各位领导在发布会上详细阐述了各自分管范围内的具体经营项目及指标，明确了公司各部门今年的努力方向和目标，也对公司各部门的工作开展提出了一系列的具体要求。

韩国专家金先生在会后指出，此次发布会是成功的，内容是充实的，并指出推行企业经营策略是厦船重工公司管理提升的重要活动之一，是提高管理、督办落实、降本增效、创造利润的有效途径和重要载体。

最后，林勤董事长作总结发言：2018年各部门各项经营生产工作将围绕经营策略开展，部门的经营策略指标将作为部门年度考核依据。同时对经营策略的开展提出了五点具体要求：一是经策项目指标的定义及基准要明确清晰；二是 经策指标数据要实事求是；三是要通过经策项目的开展提高我们的成本竞争力；四是各部门要把涉及2800ROPAX项目作为工作重点；五是改进工作作风，严肃工作纪律。

又讯 1月27日下午,厦船重工公司2018年度部门级经营策略发布会在新办公楼2号楼四楼大会议室召开。

 发布会上，各部门对2017年计划对比实绩的完成情况和管理改善项目推进的完成情况进行了汇报，对于未能完成的项目进行了不足点分析并提出相应的应对措施，同时对完成情况较好的项目进行亮点展示。

根据公司领导级的经营策略方针，各部门进行了细化，并结合部门自身实际工作，就如何实现2018年的主要经营指标和各项经营生产任务进行了经营策略发布，围绕这一方针提出了各自部门2018年的努力方向和目标。

韩国专家金先生在会上指出，此次发布会是成功的，并指出推行企业经营策略能够让各部门更好的实现信息共享，明确各部门在做什么，关注什么，能够充分的让厦船各部门紧密联系起来，提高整体的工作效率，提高管理、督办落实、降本增效、创造利润的有效途径和重要载体。

最后总经理章韬作总结发言：首先对2017年各部门经营策略开展取得的成绩给予肯定，对于2018年经营策略，公司各部门要明确各自提出的指标，充分细化，分解，并由高管带头指导。各部门积极和高管沟通，将项目落实到位，围绕经营策略所提项目指标开展工作，统一思路，统一目标，对经策所提的方针指标，要落实到个人，要转变工作态度，工作方法，积极应对经营策略年末考核。

                                  ■郑煌明 郑松峰